BG大游

12月8日，BG大游财务总监李红梅到一分公司和五分公司调研。公司财务资产部副经理、清欠办主任（兼）卢君复陪同。

在一分公司，李红梅认真听取分公司重点项目具体进度情况和资金治理汇报，详细了解分公司各在建项目建设情况、债权债务情况以及目今保存的困难和问题，深度了解剖析制约项目建设推进的难点、堵点，重点指导分公司解决在建项目资金治理、进度款协调、工程款接纳等问题。就推动项目建设顺利实施，提升经营收益，李红梅对分公司提出三点要求：一要增强主动意识，做好前置事情，掌握主动权，想方设法缓解资金压力；二要增强前瞻性和计划性，把问题想全，最洪流平降低处理问题的障碍，不要因思考问题片面化给自己设置障碍；三要提高相同谈判的能力和技巧，灵活解决问题，提高解决问题的质量和效率。

在五分公司，李红梅详细听取分公司在建项目及重点项目回款基本情况，对分公司下一步事情提出三点要求：一要推进全面完成年度清欠清收指标和重点项目的回款计划，加速资金回笼，降低财务本钱；二要做好维稳事情，实时和业主单位相同协调，确保工程款项正常到位，宁静平稳度过春节；三要继续抓好项目施工进度、质量和宁静事情，全力冲刺年度任务总目标。

一分公司和五分公司在家领导班子等加入集会。

集会现场

调研现场