12月5日 ，BG大游在13楼集会室召开应收款项专项清欠清收事情集会 ，推进全面完成2020年度清欠清收指标和重点项目等的清理步伐、收还款计划 ，加速资金回笼。公司董事长、党委书记、清欠清收攻坚行动领导小组组长陈祖训 ，领导班子成员、清欠清收攻坚行动领导小组成员陆烜、岑廷义、李红梅、曾劲松出席。
陈祖训在听取各分公司及总部相关部分关于清欠清收事情汇报后指出 ，要做好清欠清收事情总结 ，比照年度目标找差别 ，在下一步事情中再发力。同时他对参会人员提出六方面要求。一要进一步提高认识 ，强化责任继续。分公司经理是单位运营的第一责任人 ，对分公司运营负全责 ，要想方设法把资金流量扩大化 ，对外尽快接纳资金 ，在增加资金流量的同时降低财务本钱；要对经手的每一笔借款负全责 ，做到有借必还 ，按比例送还；要深挖未还款原因 ，盯紧还款期限 ，增进亏损项目回款。春节前 ，分公司、项目部要做到收大于支 ，包管职工和农民工人为发放到位 ，同时做好外部债务的还款事情。二要强化落实责任到人。分公司要把项目的每一项具体事情落实到个人 ，提出时间和效果要求。分公司经理对清欠清收事情要亲自过问、经常研究、包管落实。清欠清收攻坚行动小组中的分公司成员要负好责 ，与相关责任人协力推进事情开展 ，实时向攻坚小组反响难点问题 ，协同解决。攻坚小组要准时召开碰头会 ，抓好大额借款、亏损项目等重点事情。总部责任部分对相关指标完成情况卖力 ，增强与分公司、项目部的相同落实。三要强化步伐 ，确保清收目标和效果。在春节前 ，分公司要结合实际增加清欠清收的人力投入和精力投入 ，坚持攻坚克难的毅力 ，接纳有针对性的步伐和战略 ，啃下硬骨头。四要进一步强化相同 ，上下协同。清欠清收的一线事情人员要实时与分公司相同；分公司领导要实时了解掌握一线人员的进展；攻坚小组组长等要与各分公司的成员、总部相关部分实现紧密相同、随时相同 ，要上下协同、形成协力、配合克难。五要进一步统筹安排好中心事情。经营、生产、清欠清收等都是中心事情且环环相扣 ，分公司主要领导要发挥 “5+2”“白加黑”精神 ，坚持事情到位 ，包管事情落实。六要进一步强化履职考核 ，强化继续作为。分公司要增强对相关清欠清收直接责任人的监督考核；公司党群事情部、人力资源部等业务部分要增强对分公司事情落实的监督考核 ，要形玉成方位的综合考核体系 ，确保目标实现。
陈祖训强调 ，在四季度最后阶段 ，要全力以赴包管四季度既定目标实现 ，同时要为明年的目标实现打好基础。要严格遵守廉洁纪律 ，紧盯要害人员、要害岗位 ，做到层层把关 ，层层监管 ，营造良好的做事情况。
陆烜对做好清欠清收事情提出六点要求。一是增强对清欠清收事情的重视。二是提高清欠清收事情的计划性。三是增强清欠清收事情的执行力。四是提升治理水平 ，补上治理漏洞。五是充分利用执法手段 ，坚决做到清欠清收。六是发明解决毛病和缺乏 ，做好经验的积累与总结。
会上 ，岑廷义转达集团公司相关企业纪委书记事情集会精神 ，李红梅、曾劲松划分结合清欠清收指标完成情况、各分公司汇报情况提出意见要求。
公司监察法务审计部、商务治理部、工程治理部、财务资产部 ，以及各分公司经理汇报2020年清欠清收事情及下一步步伐、12月份及明年春节前清欠清收计划和步伐。
公司总部相关部分卖力人 ，财务资产部卖力清欠人员 ，各分公司经理、设计院院长及分担清欠事情卖力人等40余人加入。
陈祖训讲话
陆烜讲话
集会现场