4月24日 ，集团公司 “三大”行动经验交流会在总承包公司南宁阳光特殊教育学校项目部召开。集团公司副总经理侯立林出席集会 ，集团公司代总工程师、企业治理部部长黄梅主持集会。总承包公司董事长、党委书记黄深红 ，总经理、副书记骆春燕 ，以及集团11个子公司的有关领导和治理人员 ，约400人加入集会。
南宁阳光特殊教育学校项目主要是针对盲、聋、哑及部分智残障碍的适龄段弱势群体孩子招生而筹建 ，是南宁市重点建设项目 ，属于南宁政府投资的公共项目。项目占地面积68626.07㎡ ，总建筑面积47714.19m? ，造价1.2亿元 ，工期695天；是总承包公司争创国家3A宁静文明工地的项目。该项目建成后将成为华南、西南地区最大、设施最完善的特殊教育学校。
交流会上 ，集团公司副总经理侯立林特别指出该项目两方面的亮点：一是总承包公司各级领导和项目治理人员高度重视“三大”运动。二是积极行动 ，接纳有针对性的步伐 ，积极组织和开展了许多有亮点的事情 ，如贯彻落实“三大”事情彻底、资料能够闭合、现场治理施行BIM可视化交底、严格凭据集团公司宁静文明施工标准推进和安防标准化进行整改等。侯副总经理同时对宁静治理事情提出六点要求：一是各子公司要吸取“3.26”事故的教训 ，以这次交流学习为契机 ，继续推进和开展集团“三大”运动。二是各级领导要抓好宁静生产事情 ，开展“三大”运动要与新的《宁静生产法》教育结合起来 ，领导实行“一岗双责” ，党政同责。三是增强对宁静人员的教育培训 ，支持和体贴专职宁静员的事情 ，给予宁静员相应的权利和待遇。四是要层层签订责任状 ，把责任落实下去。五是开展“三大”运动要做到常态化、标准化。六是督查中保存的问题各项目部要继续认真整改 ，自查自纠 ，包管宁静生产平稳生长。
总承包公司董事长黄深红对集团公司给予总承包公司以阳光特殊教育学校项目部为平台 ，与集团各兄弟公司相互交流学习这次好的时机体现谢谢；并对各兄弟公司和列位同仁亲临总承包公司的项目进行指导各交流体现谢谢�；贫鲁ぬ逑� ，总承包公司建立时间不长 ，一切治理在摸索中前行 ，与集团公司和先进兄弟公司有很大差别 ，为增进公司宁静文明施工和宁静生产水平的提高 ，公司明确一些项目凭据高标准打造样板工程 ，通过样板引领发动公司宁静治理整体水平的提高。项目部项目经理梅锦辉对项目近期开展的关于全面落实《集团公司开展宁静隐患大排查宁静生产大检查宁静事情大整改专项行动计划》的事情情况和经验作详细的介绍。
此次经验交流会共分三个组有序进入现场旅行 ，在旅行的历程中 ，员工们纷纷拿脱手机或者相机对现场的亮点进行拍照。参会人员体现 ，要把这次交流会所学的经验和亮点带回去 ，进一步抓好宁静生产事情。
集团公司“三大”行动经验交流会现场
集团公司副总经理侯立林对宁静治理事情提出要求
与会人员对总配电箱进行旅行
与会人员对项目现场技术进行交流讨论