BG大游

2月26日，BG大游2月份建筑产值、竣工产值、内部清收专班事情集会在7楼集会室召开。公司副总经理、总工程师骆长光出席。公司宁静生产治理部总经理莫志元主持，副总经理李峰加入。

集会现场

骆长光听取各分公司对建筑产值、竣工产值、内部清收（支付竣工项目集采欠款）专班事情的目标剖析和一季度事情计划的汇报，对专班事情提出五点要求。一要提高执行力。参会人员要实时转达落实集会精神，每个专班每个指标要层层剖析落实，每月汇报完成的情况、接纳的步伐和获得的结果。分公司要提高站位、履职尽责，认真盘点数据、推进专班事情。二要克服困难。专班事情指标压力大、困难多，要勇于继续、多想步伐，凭据剖析的指标跟进完成。三要理清思路。在建项目要紧抓复工复产，创立条件多生产值；停工项目要逐一剖析，尽早复工；无法复工项目已完工的部分要尽快甩项验收移交，形成竣工产值；停工多年无法推进的项目要解除条约，减少停工项目存量。四要优先支付内部清收欠款。要理清竣工项目集采欠款情况，做好汇总汇报；要凭据来款情况，合理安排支付清收款项。在建项目要凭据公司集采计划做好计划，应采尽采；回款要按约定支付集采款项。五要落实考核。对层层剖析的指标，要凭据完成情况跟踪考核，对失职的要严肃追责。

公司宁静生产治理部对专班事情指标作了剖析，对专班事情的开展作了安排。

公司宁静生产治理部，分公司副总经理、项目治理效劳中心共18人加入。