2月10日上午，BG大游2025开年事情安排发动会在13楼集会室召开。公司董事长、党委书记牙岑岭作发动讲话。公司在家领导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣、骆长光出席。
牙岑岭讲话
牙岑岭在发动讲话中指出，2025年公司全体员工尤其是本部员工，要团结一致、高昂图强，向着全年目标全速前进。对全力做好2025年各项事情任务，他提出11点要求：
一是实行事情月报制度。公司本部部分卖力人和分公司总经理按期按月向董事长汇报事情履职情况，促使领导人员主动自我加压，为各项事情顺利推进并取得实效注入源源不绝的活力动力。
二是推行领导人员月考核制度。公司中层副职以上领导人员实行月考核制度，将量化考核指标与员工主观评价相结合，充分付与下层员工评价权和选择权，构建真实、全面、科学的履职考核评价体系，夯实选人用人基础，确保领导人员履职尽责、能上能下。
三是领导要带动履职继续作为。公司各级领导人员要切实发挥示范引领作用，主动深入一线，带动攻坚克难，精准解决实际问题，形成上下联动、齐抓共管的事情花样，以务实的作风推动各项事情高效落实，确保公司生长目标顺利实现。
四是领导要下沉一线亲力亲为。各级领导人员要全面了解掌握和深度做好本单位、本条线、本部分、本岗位的具体业务事情，既要统筹全局、科学决策，又要亲力亲为、带动攻坚，坚决不可做“传声筒”或“二传手”，更不可让下层员工代做事情。要主动下沉下层，战斗在一线，实时效劳息争决好项目建设的各项问题。
五是强化本钱治理增进履约。要牢固树立本钱意识，坚决落实以本钱治理为项目治理焦点的理念，严控在建项目本钱，确保项目实现盈利目标 ；新接项目要充分掌握现场实际本钱，精细准确做好标后预算，强化潜在危害治理和动态本钱管控，增进项目高质量推进，确保公司高效运转。
六是精准奖励增进全员经营。强化经营事情，精准考核、精准奖励，确保支付与回报成正比。要实时兑现经营奖励，激励有能力、肯拼搏的员工通过乐成承接任务“富起来”，大力增进全员经营，形成人人想经营、人人会经营的良好气氛，全力推动市场经营取得新突破新效果。
七是加大力度狠抓治亏事情。要统筹推进项目治亏，全力防亏、减亏、止亏。要秉持严肃认真的态度，彻查亏损泉源，揪出责任人，严厉惩办，绝不迁就，以强硬手段包管治亏事情取得实效。
八是强化法务诉讼事情。要精准筛选案件，优化诉讼战略，包管诉讼经费，先易后难，大力提升主诉案件的数量和质量。要增强内外团队协同配合，高效推进诉讼流程，最大限度通过诉讼手段增进清收回款。
九是建立清收清欠周例会制度。要连续增强清收回款事情，一把手要亲自清收，带动清收。要建立周例会制度，强化清收事情调理和责任落实，推进清收事情有效开展。要目标上墙，挂图作战，明确每一笔款项回款具体节点，确保能回款多回款，提高清收清欠效果，确保实现回款目标。
十是强化事情量化考核。全面推进全员事情量化考核，全员每天认真如实填写事情日志，切实提高履职尽责意识，杜绝慵懒懈怠躺平现象，增进全员提升综合素质能力。
十一是全面提高效劳意识。全体员工要将效劳意识根植于心，践之以行，自觉贯串于日常事情每个环节，提高专业技术能力和效劳水平，做到事事有回应、件件有着落。要强化效劳的针对性和实效性，分批次组织公司本部员工到项目建设现场加入建设实践，全面了解一线情况，精准掌握一线需求，提供更快更好的效劳支持，形成前后端协同共进的良好事情花样，全方位提升全员综合效劳水平。
牙岑岭强调，“行则将至，做则必成。”新的一年，新的征程，让我们携手共进，以越发饱满的热情、越发坚定的信心、越发务实的作风，全身心投入到事情中，用一流作风、一流状态、一流标准创一流业绩，为实现公司全年目标努力斗争，为集团公司的恢复性增长孝敬力量。
集会现场
公司本部全体员工、各分支机构班子成员加入。
走访慰问运动
发动会结束后，公司领导班子成员划分到各分支机构、公司本部各部分走访慰问，勉励各人以越发饱满的热情、越发高昂的斗志、越发务实的作风，迅速投入到新一年的事情中去，做到“起步就是冲刺，开局就是决战”，努力为公司实现平稳生长孝敬力量。