1月17日下午 ，BG大游董事长、党委书记牙岑岭在三楼集会室主持召开公司经营事情暨维稳事情座谈会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨阳 ，副总经理周兴耀加入。
牙岑岭讲话
牙岑岭指出 ，经营事情是企业的龙头事情 ，2025年要全力攻坚经营事情 ，实现经营破局突围 ，全力以赴推动企业实现平稳生长 ，主要做好以下九个方面事情。一是新老赛道协同发力。新老赛道要建立紧密、高效的相助机制 ，深度相同、密切配合 ，实现优势互补 ，形成强大协力 ，配合发力承揽项目。要聚焦新老赛道年度经营目标任务 ，将经营目标剖析到具体单位具体人上 ，真正压实经营责任 ，提高开拓市场承接项目的主动性和积极性。二是重新赢得市场信心。要大力宣传新赛道“六个独立”运营机制和“五个不”划定 ，以及与合资人配合治理资金（即“一共管”）等经营新模式的优势 ，推动老赛道合资人重拾相助信心、再度相助经营 ，积极引入优质合资人 ，通过专业分包、EPC、联合体等多种相助形式承接项目 ，增进各方在新的经营相助中实现更好更多的共赢结果。三是落实董事长责任制。要切实发挥董事长领航掌舵的要害作用 ，通过按期的经营数据汇总 ，实时跟进项目承接进度 ，全面掌握项目承接动态 ，实时进行协调指导 ，规避潜在危害或阻碍 ，确保项目快速平稳落地。四是实时兑现奖励允许。要进一步制定清晰透明、切实可行的经营奖励制度 ，明确具体的奖励节点和奖励金额 ，充分匹配支付与结果 ，确保经营奖励准时、足额落实到位 ，最洪流平引发全员经营潜能。五是时刻坚持� ；馐�。越是困难时期 ，全体员工越要时刻坚持� ；馐� ，将岗位� ；心诨耙当灸� ，以高度的责任心与敬业精神 ，不折不扣履职尽责。要全面推行能上能下的动态用人机制 ，让具备真才实干、敢于立异突破且能做成事的员工脱颖而出 ，引发全员拼搏奋进的劲头 ，齐心协力为公司尽快突破经营困局、推动企业平稳生长孝敬力量。六是矢志践行贡献精神。在公司全力抓经营、引活水、保生存的要害时期 ，全体员工尤其是领导人员 ，要践行“舍小家为各人”的精神 ，克服客观困难 ，解决主观困难 ，跳出自我怀疑的思维定式 ，突破心理舒适区 ，连续自我革新 ，积极探寻立异解决计划 ，成为与企业同呼吸、共命运且明白贡献的员工。七是同谋生长实现共赢。生长需要效益支撑 ，一切事情都必须以创立效益为中心目标。企业的生产经营治理事情要切实贯彻同谋生长、配合赢利的理念 ，做到接一个项目盈利一个项目 ，用实实在在的效益结果 ，实现企业与合资人的共赢 ，开创互利互惠、恒久稳定的相助新局面。八是严管项目严控本钱。项目治理要聚焦项目本钱治理这个要害重心 ，在确保宁静质量可控的前提下 ，精细管控每一个本钱环节 ，精打细算每项支出 ，做到心中有数、心中有底 ，全面压降项目生产和治理本钱 ，坚决杜绝人为亏损 ，确保项目稳扎稳打实现盈利。九是主动出击有所作为。要翻开经营新局面 ，公司上下要统一思想 ，积极作为 ，坚决破除“等靠要” ，配合发力突破经营现状 ，引入更多源头活水 ，增进公司实现业绩增长。要增强效劳意识 ，主动整合资源关系 ，用心打造项目工程 ，实现以效劳赢得口碑、以现场赢得市场的效果 ，通过一次经营撬动现实二次、多次经营 ，形成源源不绝的业务拓展动力。
牙岑岭就春节前的维稳事情提出要求。一是高度重视、严格排查。要高度重视维稳事情 ，做到不松开、不麻痹。要仔细排查不稳定因素 ，把不稳定事件消除在围墙内 ，解决在企业内。二是强化步伐、实时上报。要制定好预案 ，抓好源头预防。要认真做好疏导事情 ，遇到突发情况实时上报 ，统筹资源合理解决 ，避免爆发重大舆情维稳事件。
集会现场
兴鸿公司总经理唐震 ，总承包公司党委委员、总经理助理、办公室主任劳宇 ，各分公司卖力人等参会。