12月5日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西BG大游集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到总承包公司调研指导，了解公司2024年生产经营治理情况和2025年事情计划，协调解决保存的困难问题，推动新老赛道融合生长，助推企业生产经营平稳和阵势稳定。
金宁运讲话
会上，金宁运听取总承包公司事情情况汇报，剖析目今面临的形势，对下一步事情提出六点要求。他要求，要盘点主要任务指标完成情况，认真剖析总结经验，查找解决制约企业生长的瓶颈问题，推动企业向好生长。一要树立�；馐�。面对外部压力和困难挑战，要有强烈的�；馐�，在努力完成今年生长目标任务的基础上，拓宽视野、前瞻思考，提前谋划好明年各项重点事情，为明年开好局、起好步打下坚实基础。二要增强事情紧迫感。要坚决摒弃“等靠要”“躺平”“摆烂”“佛系”等不良思想，进一步转变事情作风，发挥主观能动性，调动各方积极性，抓住重点、主行动为、继续实干，从严从实从细从快落实各项事情，推动企业生长逐步向好。三要强化生长责任感。要勇于扛起生长责任，理清老赛道事情思路，连续推进项目履约、清收回款、亏损治理、瘦身强体等重点事情，坚持老赛道阵势平稳；要抓好新赛道培育和生长事情，充分发挥新赛道“六个独立”“五个不”的机制优势，坚定信心、明确重点、细化举措，全力支持和效劳兴鸿公司生长，打造新赛道标杆企业。四要革新立异求变。因循守旧没有出路。要紧跟形势变革，连续解放思想，挣脱惯性思维，突破阻碍企业生长的条条框框，在体制机制、市场经营、项目治理、危害防控、绩效考核等各方面深化革新、大胆立异，通过革新立异推动企业破局突围、向前生长。五要增强步队建设。要坚持业绩导向、结果导向、生长导向，将薪酬与绩效考核紧密挂钩，不搞大锅饭，不搞平均主义，实行差别化薪酬，充分引发做事创业的活力动力。要进一步优化老赛道人员机构设置，做好新赛道组织架构搭建和治理人员配备事情，甄选精兵强将，打造精简高效的员工步队，为企业提高生长能力和市场竞争力提供支撑。六要做好岁末年初事情。越是在承前启后的重要时刻，越要坚持饱满的事情状态，思想上不松开、精力上不偏移、精神上不懈怠，扎实抓好市场经营、宁静生产、清收回款、危害防控、舆情维稳等事情，冲刺全年生长目标任务，全力打好“收官之战”。
金宁运强调，总承包公司要进一步理清生长思路，增强事情�；小⒔羝雀小⒃鹑胃�，围绕“革新立异求变”事情主线，凭据“稳住老赛道，培育生长新赛道”总体思路，上下齐心、高昂有为、真抓实干，统筹做好岁末收尾事情，提前安排明年主要指标、重大任务和重点事情，推动企业实现今年平稳收官，力争明年实现正增长，为集团公司平稳健康生长孝敬力量。
会上，集团公司严志军、赵伯廷、蒋信山就部分事情提意见建议。总承包公司牙岑岭汇报公司2024年主要指标完成情况和2025年事情计划，提出需要集团公司协调解决的问题。
集会现场
总承包公司在家领导班子成员陆烜、杨阳、周兴耀、黎双荣和办公室卖力人，兴鸿公司郭跃民、唐震加入。