8月20日 ，BG大游2024年8月份宁静生产例会在公司7楼集会室召开。公司副总经理、总工程师骆长光出席集会。项目治理中心（宁静治理部）总经理莫志元、副总经理徐治年加入 ，副总经理梅锦辉主持。
集会现场
骆长光听取了项目治理中心（宁静治理部）对上级文件的宣贯转达和对下一步宁静事情的安排 ，并提出三点要求：一是吸取德天瀑布登高观瀑魔毯“8·10”事故教训 ，杜绝麻痹大意和侥幸心理。“要始终把人民生命宁静放在首位”“坚持人民至上 ，生命至上” ，贯彻落实《自治区宁静生产条例》各项要求 ，用妙手机巡检系统 ，严格做好岗位履职事情。要坚守底线思维 ，坚决避免因生产经营压力松开宁静红线 ，为了完成各项指标任务而掉臂宁静 ，盲目施工。二是以季度检查为抓手 ，推动项目隐患整改。要提高隐患整改执行力 ，提升宁静隐患排查治理的效果 ，实现事故隐患动态清零。针对检查出的一些突出问题和重大事故隐患 ，公司和分公司要进行“转头看”检查 ，实时消除隐患。对隐患不落拭魅整改、同样的问题重复泛起、未落实危害分级管控导致保存重大隐患的 ，坚决按奖罚制度执行处分。三是建立健全宁静治理体系 ，落实全员宁静生产责任制。要梳理项目治理症结、完善宁静治理体系、封堵制度执行漏洞 ，全员加入做好宁静事情。要增强危害管控意识 ，将事后整改向事前预防转型 ，做好危害辨识和计划体例、审核、审批 ，交底、检查、验收等前置事情。在人员配置上 ，要凭据集团公司相关宁静生产治理制度要求进行人员配置 ，尤其是要切实增强区外项目的治理。在标准化建设上 ，要严格落实集团公司《图集》应用 ，提高工具化防护应用率和宁静防护的可靠性。在巡检系统使用上 ，要确保入库项目的使用率和隐患整改率；提升宁静治理效能。
公司项目治理中心(宁静治理部)相关人员 ，各分公司宁静总监或分担宁静副总经理、项目治理效劳中心卖力人及宁静主管等28人加入集会。