4月15日，BG大游2024年一季度竣工产值专班事情暨4月份生产调理集会在公司13楼集会室召开 。公司副总经理、总工程师骆长光出席并讲话 。公司项目治理中心（宁静治理部）总经理莫志元主持 。
集会现场
会上，骆长光肯定了一季度生产事情，剖析了目今建筑业生长形势和施工生产中保存的问题，并就下一步生产事情提出五点要求 。一是推进产值稳步提升 。要优化资源配置，深入推进项目标准化治理，积极协调项目保存的问题，大干遇上生产值，确保工期履约和项目竣工如期交付事情 。要抓好项目开工，推进新承接项目开工，增进经营结果转化为产值 。要催促项目部做好因业主资金不到位造成停工的损失，做好工期签证 。要抓竣工项目，有效指导现场赶工完成竣工交付，助力提高公司竣工产值 。二是抓清收事情稳资金 。要增强与建设单位及外地平台公司的相同协调,加速回拨资金；关注业主的资金动态，催促建设单位按条约约定尽快回款 。要积极解决分公司诉讼案件，增进资金回笼，减少资金冻结，增加现金流，包管项目资金专款专用，努力做到保生产保产值�？⒐けＢ脑� 。三是增强宁静质量治理 。宁静质量事情开展要在思想认识上、问题排查上、隐患整改上动、督查事情上、自盘问责上动真格，以更大的事情力度切实做好宁静质量治理各项事情，实现实质宁静和“零事故”目标 。四是强化危害防控事情 。坚持底线思维，努力推进执法治理与生产经营事情深度融合，各分公司、各项目部要增强与上级部分之间的相同联动，遇到法务纠纷要第一时间进行汇报，法务部分要重点增强执法危害提示事情，全面增强各级人员的危害防控意识 。五是全力抓好专班事情 。公司建立了新签条约额等十二个事情专班，各分公司要参照公司的做法，结合自身实际，建立专班，制定目标任务，把专项事情统筹计划，一体推进，形成各大事情协力，取得事情实效 。
会上，莫志元通报集团公司一季度生产指标完成情况，参会分公司划分汇报一季度生产情况及4月份、二季度生产的计划及步伐 。各公司积极交流探讨竣工产值专班事情下一步步伐 。
公司项目治理中心（宁静治理部）相关人员，各公司分担生产副总、生产部分卖力人、竣工产值专班卖力人及相关人员共29人加入集会 。