3月20日上午 ，BG大游经营事情座谈会在13楼集会室召开� ＜嶙镅凹殴窘ò财笠稻虑樽富峋� ，研究安排下一步经营事情。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新 ，总经理、党委副书记陆烜 ，领导班子成员岑廷义、曾劲松、黎双荣加入 ，周兴耀主持。
陈家坚讲话
陈家坚认真听取总承包公司经营事情情况汇报 ，对总承包公司在立异经营、稳住市场、破局突围等方面作出的努力体现肯定 ，对总承包公司做好下一步市场经营事情提出三点要求。
一要坚定信心 ，提振精气神 ，全力攻坚。要正确认识目今面临的形势 ，认真剖析研判国家及地方利好政策 ，坚信机缘远大于挑战 ，坚持战略定力 ，直面问题困难 ，冷静积极应对 ，连续增强打赢市场经营攻坚战的必胜信心。要积极向内向外通报正能量 ，全面提振全员精气神 ，增强攻坚斗志 ，整合内外资源力量拓市场、抢订单 ，以更多的经营结果助力企业业绩增长。
二要理清思路 ，精准发力 ，破局突围。要坚持经营基本目标 ，连续深耕区内市场 ，千方百计稳住区内市场规模 ，坚决把广西大本营基本做稳做实 ；全力开拓区外市场 ，进一步建强现有凭据地 ，以点带面 ，加大“走出去”程序 ，有计划、有办法、有目标地开拓区外市场 ，力争多点开花、多结硕果。要坚持两条腿走路 ，努力提高自营项目比例 ，增进项目质量效益提升 ；深化“平台+合资人”模式 ，用好BG大游平台和优质客户 ，提升经营体量和质量。要增强研判 ，弄懂吃透外地政策规则要求 ，深入了解外地营商情况 ，全面考察相助同伴诚信实力 ，全力包管拓展市场的危害可控。要优化结构 ，结合现有经营资源 ，精准结构拓展偏向 ，统筹安排资金资源 ，集中优势力量 ，有计划地在优质市场、重点区域寻求突破。要整合资源 ，全面提升资源统筹能力 ，增强企业资质、证件以及项目经理团队等的优化配置 ，提高效劳经营的效能 ，切实将有限的资源力量用在刀刃上 ，全力包管经营事情顺利开展。要强化激励 ，制定和完善经营奖励步伐 ，对拿回订单的集体和个人要实时兑现奖励 ，对结果突出、能力突出的人员要予以敏捷提拔、破格提拔。要建强团队 ，增强内部人员的培养培训和外部人才的引进事情 ，进一步提高经营团队战斗力 ，打造强大经营攻坚团队。要提升项目治理绩效 ，抓好项目现场宁静、质量、履约、进度、回款等事情 ，加速恢复外界对企业的信心 ，切实以现场促市场。要防备危害 ，进一步增强危害意识和底线思维 ，把防备危害作为经营事情的前提和基础 ，依法依规做好市场经营事情。
三要增强领导 ，上下协同 ，构建全员经营的大花样。要坚持领导带动 ，推进全员经营 ，上下齐心协力打好市场经营攻坚战。要增强信息相同、部分协同、提高事情效率 ，群策群力把经营机缘化为经营结果。要防备内外部的负面舆情和不良信息 ，树立形象、建立口碑 ，营造有利的经营情况和气氛。
邓少新转达学习集团公司建安企业经营事情座谈会精神 ，并就做好公司市场经营事情提出八点要求。一是正视缺乏、对标追赶 ；二是增强信心 ，提振士气 ；三是建强团队 ，求变突围 ；四是统筹资金 ，效劳经营 ；五是重新布点 ，内外破局 ；六是广开源路 ，多元经营 ；七是夯实基础 ，增强实力 ；八是强化组织 ，包管经营。
陆烜及其他班子成员结合分担领域对经营事情提出要求。
会上 ，市场经营部卖力人谈话 ，各分支机构、兴鸿建投公司汇报经营事情情况、保存的问题、下一步事情步伐 ，卖力经营事情的相关人员等畅所欲言提出针对性意见建议。
集会现场
总承包公司市场经营部、运营治理部、财务资产部（清收清欠办公室）、项目治理中心（宁静治理部）、综合行政治理中心卖力人 ，各分公司和兴鸿建投公司总经理、分担经营事情副总经理加入。