3月15日下午 ，广西BG大游集团有限责任公司执行总经理、党委副书记、董事赖榆到总承包公司调研指导经营事情 ，了解经营事情开展情况 ，协调解决保存的问题 ，助推公司经营事情向好生长。总承包公司董事长、党委书记邓少新 ，总经理、党委副书记陆烜 ，代财务总监黎双荣加入。
赖榆讲话
赖榆认真听取总承包公司及部分分公司一季度经营事情情况、保存的问题和下一步经营事情的思路及举措 ，并就总承包公司在目今形势下做好经营事情提出五个⊙∪”要求。一是稳市场信心 ，强化正面宣传引导。要增强政策的研读和研判 ，掌握市场机缘、整合优质资源 ，加大对分公司的支持力度 ，增强经营事情的久远计划 ，落地更多优质项目。同时跟紧包管性住房等“三大工程”项目 ，化危为机、觅得先机。要加大宣传力度 ，讲好“总包故事” ，充分发挥宣传就是生产力的作用 ，抓好负面舆情管控、积极通报正能量 ，提振内外部信心 ，全力打响“总包”品牌。二是稳房建业务 ，聚焦新基建新能源项目。要稳住古板优质房建和市政业务 ，继续深耕“老赛道 ” ，同时聚焦新基建新能源业务 ，积极开辟“新赛道” ，力争在高速公路、地铁、航站楼等新基建项目和风电、光伏等新能源项目承接上下更大功夫、有更大突破 ，实现转型升级。三是稳区内市场 ，全力拓展区外优势市场。要继续深耕、精耕区内市场 ，做到“应投尽投” ，稳住区内市场规模。要坚定不移走出去 ，全力开拓区外市场 ，加大程序向大湾区、华中、华东以及内蒙、西藏等西北区域进军 ，做到有组织、有计划、有目标 ，形成强大的经营协力 ，做大做强优势区域 ，实现区内区外双轮驱动。四是稳优质合资人 ，做好全历程效劳。要解决好优质合资人关切的问题 ，维护好相助关系 ，灵活用好“平台+合资人”机制 ，推动相助项目的质量和效益双提升 ，实现更多二次及多次经营项目。通过集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内围墙外”治理模式 ，进一步提高治理团队全历程把控好项目的力度和质量。要加速建强自营团队 ，培养更多优秀的项目经理和焦点团队 ，提高自营项目比重 ，立异经营生产模式 ，打造更多优质自营项目。五是稳优秀经营人员 ，用活优秀经营体制机制。舞好经营龙头要害在人 ，总承包公司要结合实际出台相应的奖励步伐步伐 ，并按业绩结果实时兑现 ，全力提高全员经营事情积极性。同时增强各方面人才的培养和储备 ，培养更多焦点经营主干 ，增强考证取证事情 ，包管企业生长需求。
赖榆强调 ，总承包公司班子要领导全体员工凝心聚力全力打赢“三大攻坚战” ，作楷模、树标杆 ，稳中有为 ，为集团公司实现正增长和生产平稳、阵势稳定作出应有孝敬。
会上 ，邓少新汇报总承包公司市场经营事情情况 ，陆烜、黎双荣进行增补汇报。加入集会的分公司、综合行政治理中心卖力人等汇报相关事情。集团公司市场经营部相关卖力人针对会上提出的问题进行回复。
集会现场
集团公司市场经营部 ，总承包公司综合行政治理中心、市场经营部、三分公司、五分公司、直属分公司等相关卖力人加入。