11月13日，BG大游董事长、党委书记邓少新先后到一分公司承建的河池市金城江城区雨污分流及污水处理提质增效工程一标项目和河池市幸福嘉园二期项目检查指导事情。公司项目治理中心总经理莫志元陪同。
金城江城区雨污分流及污水处理工程检查现场
在金城江城区雨污分流及污水处理工程现场，邓少新检查施工进度、宁静生产责任制落实等情况，听取项目事情汇报、了解项目推进中保存的问题，并对项目提出四点要求。一要提高站位。项目是中央生态情况� ；ざ讲熳橹氐愣讲橄钅�，河池市委、市政府高度重视。项目部要具有高度的责任意识，抓好全历程管控，从公司指派专人驻场蹲点，实时解决各项问题。二要抓好进度。要多措并举抓实施工组织和策划，凭据项目实际情况，细化工期倒排计划，把“人材机”落到实处，并对进度计划实时进行纠偏。三要增强相同。项目要增强与甲方、监理等各参建方的协调，充分相同、灵活相同，每天实时与监理、甲方汇报当天保存的问题，当天问题当天解决。四要增强宁静治理。项目部要增强宁静生产事情的责任感和紧迫感，增强日常隐患排查，细致落实项目施工现场的宁静防护步伐，包管宁静方面资金的投入落实到位。
幸福嘉园二期项目检查现场
在幸福嘉园二期项目现场，邓少新检察施工情况，结合项目实际就项目部提高治理力提出四点要求。一要紧盯宁静。要认清当下严峻的宁静形势，增强宁静隐患的排查和整改，落实宁静生产责任制，确保宁静生产。二要建造精品。要加大历程质量管控，优化施工计划，强化施工组织，合理配置资源，高质量完成施工任务，建设精品工程。三要降本增效。要统筹优化、科学管控，增强本钱治理水平，做到最大化节约本钱，提高项目经济效益。四要提高主动性。要与参建各方良性互动，增强与各参建方的相同，实时协调解决施工问题，提高事情效率，增强履约意识。
一分公司总经理、党支部书记凌海全，副总经理李卓琨陪同。项目治理人员加入。