自广西BG大游集团“三力”提升行动开展以来 ，总承包公司第三分公司全面落实行动要求 ，凭据治理力控制力执行力齐提升的思路 ，以分公司班子成员带动学 ，本部各部分、项目部敏捷响应为契机 ，积极探索“三力”提升行动的新思路、新机制、新要领 ，以亏损项目治理、解决历史遗留问题、突破经营局限等为事情重点 ，通过强弱项补短板 ，认真组织研讨、制定具体实施步伐 ，全力连续提升内需力、战斗力、凝聚力 ，不绝引导全体员工展现新作为 ，增强“三力”提升行动的针对性和实效性 。
多形式进行学习
率先士卒 ，提升全员治理力 。以解决生产经营治理的难点堵点痛点盲点问题为契机 ，引领干部职工思想看法大破冰、能力素质大提升 。分公司领导班子率先士卒 ，亲自把关分公司“三力”提升行动实施计划 ，将目标任务剖析到分担领导、责任部分 ，组织各部分对实施计划的内容进行再细化、定举措 ；领导班子多次深入项目部指导如何结合项目生产事情开展“三力”提升行动 ，不绝促使全体员工将“三力”提升行动内化于心、外化于行 ，激励宽大干部员工做事创业、继续作为 ，不绝提升全体员工的治理力 。
多形式开展学习
因材施教 ，提质全员控制力 。推进干部职工控制力 ，连续开展业务培训、流程梳理、完善制度 ，统筹好生产经营需要、分公司要求、个人需求等方面 ，把“走出去”学、“请进来”讲与“行家里手”现身说法相结合 ，用培训、实操为干部职工充电 。为确保全体治理人员能正确履职 ，敢作为、敢继续 ，结合分公司实际 ，制定本部和项目治理人员效能考核步伐 ，加大对考核结果的运用 ，不绝强化全体员工的控制力 。
项目经理和治理人员签字学习
精心构建 ，提高全员执行力 。“我认为部分项目经理对项目治理只会做不会算 ，导致本钱管控泛起偏差……相关治理人员在执行上级文件通知时执行力度还不敷深、不敷强……”这是近期分公司总经理张沛和党支部书记、副总经理李振枢组织本部各部分在“三力”提升行动谈话交流中 ，部分部分提出的问题建议 。张沛体现 ，在解决分公司难点堵点痛点盲点问题上 ，分公司一向坚持“问题、需求、目标”导向 ，聚焦干步队伍、项目承接、项目治理等方面保存的知识弱项、能力短板和经验盲区 ，要充分结合效能考核 ，精准化开展相应的专业能力培训 ，要以“三力”提升行动为契机 ，增强对全体人员的效劳意识、项目经理治理能力、项目治理人员综合素质等内容的学习培训 ，增强全体员工教育培训事情实效 ，把教育培训与分公司高质量生长紧密结合 ，不绝提高员工在事情中的执行力” 。
截至4月28日 ，三分公司组织本部各部分、在建项目部开展专题学习宣贯会7次 ，其他项目经理、治理人员通过打印文件以签字的形式开展自学 ，在项目现场悬挂宣贯横幅26条 ，确保将“三力”提升行动深入人心 。
革新生长历来都不是一蹴而就之事 ，三分公司正勇猛争先、不绝探索 ，以“三力”提升行动为契机和抓手 ，破除生产经营困局 ，攫取提升行动结果 ，连续推动分公司、公司高质量生长 。