4月25日 ，广西BG大游集团有限责任公司副总经理、董事会秘书、生效判决执行追收事情专班组长陆志斌带队到总承包公司调研法务事情和执行追收专班事情。集团公司执法事务部总经理陈永 ，总承包公司董事长、党委书记邓少新加入。
陆志斌讲话
调研会上 ，陆志斌认真听取总承包公司法务治理事情、生效判决追收专班事情情况汇报 ，对总承包公司法务事情体现肯定 ，认为总承包公司法务机构革新立异有效果、非诉事情有亮点、诉讼治理有步伐步伐、执行追收完成较好。对总承包公司下阶段事情 ，他提出五点要求。一要落实“三力”要求。要认真学习宣贯集团公司《治理力控制力执行力提升行动实施意见》文件精神 ，防备表见署理危害 ，增强法务治理事情。落实建立法务总监制度 ，法务卖力人要加入班子集会或加入决议审核 ，独立提出执法意见 ，提升依法治企和危害管控能力。二要增强危害防备。要重视事前防备及事中管控 ，事前建立清单评审要素 ，完善承接项目评审规范 ，做好事前危害防备。事中建立共管机制 ，明确每个环节中各部分责任 ，形成部分各负其责、评审人员人人担责、上下齐抓共管的危害防控花样。三要强化案件处理。要建立案件合议制度 ，提高案件胜诉率。落实“一把手”卖力制 ，对重大案件要实时主动报告企业卖力人 ，董事长亲自研究、亲自推动。要实行案件分级治理 ，按划定向集团报批、报备 ，争取更大的力度推动案件处理。四要狠抓执行回款。要高度重视生效判决执行追收专班事情 ，认真学习集团公司《关于推进生效判决执行追收事情指导意见》 ，精准施策 ，灵活运用悬赏广告、追加被执行人等穷尽一切步伐推动执行回款 ，全面完成专班目标任务。五要抓好执法培训。要建立业务培训机制 ，组织法务人员学习新法 ，提高法务人员知识水平和业务能力。要增强项目经理执法培训 ，提升项目治理人员执法危害防备意识。要开展全员培训 ，接纳法务微课堂、项目巡回培训等方法 ，将执法培训的受众面扩大到项目部 ，不绝强化全员知法守法用法意识和能力。
陈永针对总承包公司法务具体事情的推动息争决提出意见建议。
集团公司执法事务部、总承包公司执法事务效劳中心相关人员加入集会。
集会现场