2月17日 ，BG大游第六分公司在分公司集会室召开2023年事情集会。公司副总经理黎平山出席并作总结讲话。公司权益资产部总经理莫志元加入。分公司总经理、党支部书记程中海主持 ，副总经理黄肖、黄春玲、卢诚加入。
集会现场
黎平山认真听取分公司2023年经营治理目标剖析说明及事情安排等情况汇报 ，对全体职工的辛勤支付体现谢谢 ，就做好分公司2023年事情提出八点要求。一是稳经营 ，舞好经营龙头。做好经营危害防备 ，承接高质量项目 ，打造经营竞争、经营地区等差别化 ，打造具有分公司特色的品牌定位 ，同时做好项目效劳 ，争取承接“二次经营”项目。二是强治理 ，严格项目管控。以项目为中心 ，增强工期履约 ，强化项目本钱 、利润、人材机、签证、资料等业务治理与现场治理精细化 ，向治理要效益 ，以治理促生长。深入推进“围墙内围墙外”治理模式 ，增强资金治理等危害防备。三是防危害 ，保宁静提质量。夯实宁静质量治理基础 ，增强宁静质量治理培训 ，实时排除宁静隐患 ，确保宁静生产“零事故” ，做到真管、敢管、长管、严管。四是抓清收 ，防亏损促盘活。加大清收回款力度 ，防备项目亏损危害 ，打赢治亏攻坚战 ，加速增进�；航ㄏ钅颗袒钪卫� ，实时止损减损、止亏扭亏 ，针对事情的难点、堵点、焦点 ，分类施策 ，步伐要硬、要领要活。五是严考核 ，明奖罚强激励。严格考核机制 ，强化考核结果 ，奖罚明白 ，强化激励 ，考核要精准、科学、客观、公正。六是强人才 ，抓好步队建设。完善人才培养机制 ，强化人才步队建设 ，重点培养想做事、真做事、会做事、干成事、不失事的员工 ，破除“等靠要”思想和“躺平”看法。七是强党建 ，为企业保驾护航。推动党BG大游作与项目生产经营相生相融 ，以党建引领助力分公司实现高质量生长。八是坚定信心 ，坚持定力。聚力谋立异 ，增效能 ，引发内生动力活力。上下同力同心 ，真干、实干、苦干、巧干 ，为分公司连续平稳生长而团结斗争。
会上 ，程中海结合分公司实际情况 ，就全力完身分公司2023年事情目标任务与重点事情提出三点要求。一是迎难而上 ，破解分公司生长的困局。要破局经营治理 ，全力挖掘经营资源 ，积极开拓经营市场 ，强化奖励机制并实时兑现。要破局亏损项目治理 ，重点突破贵州顺立达项目的治亏事情。要破局资金流动治理 ，加速推进项目结算事情、项目开工建设与项目踪落地。二是苦练内功 ，夯实分公司生长的基本。三是狠抓落实 ，确保落实公司2023年事情集会精神。要深入思考领会 ，结合事情抓落实 ，结合岗位事情 ，比照事情要求 ，想方设法把本职事情抓好。
集会宣贯了集团公司及公司2023年事情集会等四个集会精神；各部分、各项目签订年度经营治理目标责任书；各项目签订年度防备项目亏损危害责任书。
分公司中层副职以上治理人员及各项目经理加入。