BG大游

9月1日，BG大游总经理、党委副书记陆烜带队到一分公司开展项目治理事情调研。

调研会现场

陆烜听取一分公司事情简报，对分公司做好项目治理事情提出五点要求。一要增强项目治理。要以项目治理为焦点，开展项目商务策划事情，商务策划要接纳动态治理模式，抓好专项计划质量，为结算做好准备。商务人员要增强与项目整体团队的协作，提升项目治理水平。二要增强商务治理。要以标后预算为前提，施行目标本钱计划。完善商务资料手续，累计抵达一定金额后进行标后预算及目标本钱计划调解。三要增强集采效劳事情。运用集中采购优势，效劳好项目质料和设备供应，为项目节约本钱。四要增强财务治理。按施工节点做好项目资金计划，按项目回款，做好每月资金计划。五要增强人员培养。要运用考核机制，提高治理人员的治理能力和水平。

会上，分公司总经理凌海全汇报事情。

项目治理事情调研以项目治理为中心，对项目的商务策划、目标本钱治理、集中采购、预结算等事情进行调研，旨在深入了解各分公司项目本钱治理事情，提高项目治理水平，提升项目经济效益。

公司工程治理部总经理莫志元，财务资产部总经理谢华军，商务治理部副总经理、造价效劳中心总经理（兼）沈芸，以及分公司在家领导班子成员，分公司部室卖力人加入。