7月14日，BG大游总经理、党委副书记陆烜带队到一分公司承建的广西职业技术学院第二学生食堂G03项目开展2022年“送清凉”慰问运动。分公司总经理凌海全陪同。
陆烜为工人发放清凉慰问品
陆烜代表公司向坚持在施工一线的员工及工人表达了亲切问候和诚挚谢意，嘱咐各人要劳逸结合、珍重身体，要求项目部合理安排室外作业时间、时段，强化高温作业宁静包管，确保职工身体健康、平安度夏，最后为各人发放了清凉慰问品。
深入现场检查
随后，陆烜深入施工现场进行检查，并召开项目座谈会，了解项目卖力人在项目治理方面的个人收获和真实感受，以及下一步计划等，掌握项目治理现状，并提出指导意见。为针对性增进分公司和项目部更好生长，他提出四点事情要求。一要坚定信心。要相信公司一定会为各人搭建施展能力本领的平台，要树立自信、不受滋扰、全力施展才华，增强条约履约，更要有超预期完成目标任务的信心和决心，努力做到“做一个项目，结交一方朋友，创一番效益”。二要创立效益。要抓好项目宁静治理，体贴关爱一线事情人员，做到班前教育到位、历程监督到位、主动帮扶到位、要害工序交底到位。要抓好质量治理，把创优标准做到精益求精。要通过协力安排工序、协力搭配资源、协力压缩工期等有效步伐努力创立经济效益。三要立异治理。要走在时代前列，勇于面对市场竞争形势，掌握立异治理基础，全力提高能力建设。要掌握立异焦点，执行好“3+1”项目治理机制和“围墙内围墙外”项目治理模式，全力提高自身认识能力和管控能力。要虚心借鉴好的治理经验，戒掉不良习惯和事情作风。四要强化团队建设。项目治理团队是“打江山”的基础，老员工要作好楷模，新员工要努力奋进，要重视品德铸造，做到将心比心、廉洁从业。项目治理人员要练习胆识，既能“主内”，也能“主外”，还要具备能说会写的本事。分公司和项目部要以项目建设为平台，紧密团结在总承包公司的领导下，强化主干力量，塑造主干团队，创出更好业绩。
座谈会现场
该项目总建筑面积1.4万平方米，主要建设内容包括建筑工程、装置工程、给排水工程、电气工程、消防工程及相关隶属配套设施，于2021年11月18日开工，目前处于装修收尾阶段。
分公司工程治理部相关卖力人、办公室相关卖力人，以及项目治理人员加入。
运动合影