3月8日 ，BG大游董事长、党委书记邓少新带队先后到设计院和三分公司开展事情调研。公司副总经理周兴耀主持调研会。
邓少新到三分公司调研
设计院调研会现场
在设计院 ，邓少新认真听取事情开展情况、遇到的问题和困难、下一步事情步伐等汇报 ，就设计院下一步事情开展提出三点要求。一是有效维护各项设计资质 ，进一步做好资质增升事情。密切关注资质规模内种种技术人员的动态管控 ，看待增升的资质做好合理评估 ，下定决心 ，发挥资质升级后的市场效应。二是放宽经营思路 ，活跃充分经营事情。要立足市场 ，接纳多种形式的承接方法和联合经营。依托公司特级施人为质平台 ，结合设计人员自身的技术和专业性 ，力争实现对施工板块业务的独立承接。三要重视内部管控和人才引进。尽快完善设计院的制度化和精细化治理 ，严格把控出图技术环节和产品质量；充分掘客、培养、寻觅优质人才 ，补齐设计线条人员缺口 ，为设计院长效稳定生长保驾护航。
三分公司调研会现场
在三分公司 ，邓少新听取分公司上年度完成指标、经营业务承接 ，人才治理等主题事情汇报 ，肯定了分公司2021年取得的结果 ，就下一步事情开展提出五点要求。一要舞好经营龙头 ，提升经营规模和质量。精耕区内外市场 ，拓展新思路多承接项目 ，重点承接优质自营项目 ，同时做好过全历程效劳 ，增进“二次经营”。二要抓好“项目治理提升年”各项事情 ，提高项目治理水平。认真查找剖析项目治理中的弱项 ，并制定相应步伐 ，强化项目各岗位的职能治理 ，发挥整体协力 ，提高利润率。三要下大力气解决历史项目问题 ，抓好清欠清收事情。尽快甩开历史问题担负 ，增进分公司高质量生长。四要增强人才步队建设 ，注重对青年员工的培养。全面提高员工致体素质 ，加大人才储备力度 ，落实引进优质可用人才计划 ，特别是要害岗位人才的培养和引进。五要紧盯年度目标任务 ，全力完成。理清思路 ，努力战胜困难 ，协力完成今年各项指标。
公司相关部室卖力人陪同。设计院、三分公司领导班子、部分卖力人加入。