3月7日，BG大游2022年经营事情集会在13楼集会室召开�＜嶙锛殴� 2022 年经营事情集会精神，总结2021年经营事情，研判市场形势，研究安排2022年经营事情。公司董事长、党委书记邓少新出席并作总结讲话，总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳加入。
邓少新讲话
会上，邓少新转达集团公司 2022 年经营事情集会精神，结合公司实际情况，对公司2022年经营事情提出“六个坚持”要求。
第一，坚持以生长的思维重视经营。要始终将经营事情当成关系企业生存生长的一件极端重要的事情去抓。一要以稳中求进的看法看待整个市场情况。务必坚持清醒头脑，剖析市场形势，领悟掌握国家以稳为主的基调，及行业、各地市趋势和投资偏向，充分认识剖析�；突�，认真谋划好经营事情。二要树立“项目为王”的看法高度重视经营事情。各单位要牢固树立“项目为王”的理念，进一步增强�；馐逗驮鹑胃小⒔羝雀�，千方百计寻资源、找项目，从源头上化解�；�。
第二，坚持以目标为导向狠抓经营。一要以目标为导向，推进目标剖析和落实。各单位要进一步落实各级经营主体责任、细化经营分工、强化绩效考核，形成以指标任务明确偏向、推动前行的事情机制。二要以问题为导向，推进破解经营事情困境。从问题出发，提出解决步伐，消除“等靠要”思想，解决经营上的“瓶颈”，调解经营战略战略，抢占市场，力争实现一季度“开门红”。
第三，坚持以清晰的思路结构经营。围绕提升“经济效益”这个目标，精心优化和结构经营区域、结构和板块。一要区内区外市场双向发力。坐稳南宁大本营，突破区内空白区域市场。迈开区外市场拓展程序，形成多点开花局面。二要房建项目和基建项目双向发力。紧盯公投项目，重点提高利润高、效益好的基建项目比重。三要联营和自营项目双向发力。继续通过联营方法稳住承接项目的基础，着力补自营项目短板。
第四，坚持以立异的模式发力经营。一要健全经营激励机制。进一步完善经营奖励步伐，勉励发动宽大员工广开源路、立异经营，增强全员经营效果。二要深入推行“平台+合资人”经营模式。用好集团和公司平台的资源和优势，主动增强与地方政府、大企业、银企单位相助，善于整合资源，用好社会资本，实现共赢生长。三要增强经营团队综合能力。各级领导人员要立异和强化“大经营”事情思路，推动经营思路、战略、结构、机制和方法的转变。要增强各级经营团队建设，不绝提高承接大项目、新领域业务的能力素质，打造一批综合实力强的专业团队。
第五，坚持以协同的方法推动经营。在开拓市场上升级共赢关系。各分公司要树立“一盘棋”意识，做到信息互通、资源共享，形成强大协力，配合推进项目承接。在承接质量上提升防备危害水平。严格遵守建安企业负面治理清单，严格执行“四不接”原则，突出⊙∪”的基调，做好危害评估，坚决守住经营底线。在效劳经营上强化串联协同协力。总部各部分要进一步提升经营效劳水平，转变和调解部分与部分之间、业务和业务之间的联动机制，增强配合、增强相同，树立效劳口碑，吸引更多客户和同伴。
第六，坚持以继续的作风抓实经营。制定好开拓市场分片区责任制。各级领导要主动加入经营，发挥继续楷模作用，一级发动一级，形成“背影效应”。充分利用集团上下集约化经营作战优势。公司各级领导要切拭魅掌握本单位、卖力片区的经营事情信息，增强与集团公司片区领导和分担公司领导的相同联系，实时汇报，确珍重大项目连续跟进、落地。
邓少新强调，全体经营人员要进一步坚定信心、继续作为、锐意进取，攻坚克难、苦干实干，齐心协力抓好公司各项经营事情，确保圆满完玉成年目标任务，以优异结果迎接党的二十大胜利召开。
陆烜主持
会上，陆烜对完成2022年经营任务提出要求，周兴耀作 2021 年经营事情报告，四分公司、五分公司作交流谈话。
集会现场
公司总部各部分卖力人，各分公司总经理、设计院院长及分担经营事情的副总经理或经营部分经理加入。