2月26日 ，BG大游董事长、党委书记陈祖训到挂点项目——直属分公司承建的中国—东盟医疗保健相助中心（广西）项目推进节后复工复产事情。
陈祖训深入施工现场进行检查 ，重点了解工人进场情况、目今施工状态以及下一步事情计划 ，并向项目人员送上元宵节祝福。他强调 ，2021年是集团公司完成混改加入绿地集团后完整的第一年 ，是公司开启第二个十年的新元年,做好今年各项事情 ，对公司未来3到5年斗争目标的实现至关重要。分公司、项目部要以集团公司“转机制、调方法、抓立异、强治理、重实干”事情目标为指引 ，以全年事情目标任务为导向 ，全面铺开抓好各项生产经营事情。目今 ，分公司、项目部各级治理人员要全身心投入事情中 ，以“开局就提速 ，起步就争先”的决心 ，全速推动复工复产 ，全力抓经营、生产值、创效益。针对项目复工复产事情 ，他要求 ，要着力做好以下五个方面事情。一是尽快落实工人进场复工事情。在精准做好疫情防控前提下 ，要抓紧时间召集工人回场复工 ，千方百计补足劳务缺口 ，确保项目尽快进入满负荷复工复产状态。二是做细做实复工宁静生产检查事情。项目部要认真细致做好三级教育培训 ，特别要增强新招收工人的培训 ，增强项目人员宁静生产的意识和技术。要认真开展复工前宁静生产隐患排查 ，重点对起重机械、脚手架、消防设施、临时用电设施等宁静防护设施设备情况开展全面、彻底、细致的宁静隐患排查 ，做到不留死角、不走过场。对检查发明的隐患要实时进行整改 ，为宁静有序的复工提供更为坚实的包管。三是统筹安排好复工所需的物资设备。要认真盘点和用好现有的生产要素 ，提高要素利用率 ；做好物资设备采购计划 ，增强同物资供货商、设备租赁商等多方相同联系 ，全力包管复工复产所需的资源设备。四是严格抓好本钱管控。项目部要紧紧盯住利润这其中心指标 ，精细化管控好和用好每一笔资金 ，要用出真正的价值 ，取得可观的效益。要从源头上抓好原始票据、票据的整理收集事情 ，严防要害岗位人员品德危害 ，坚决杜绝项目亏损。五是尽早策划并跟踪落地相关事情。项目部要在年度目标任务的基础上 ，提前结构好主体施工、装修工程、占道施工、宁静质量创优等重点事情 ，要及早准备 ，形成高效合理的计划步伐 ，推动重点事情落实落地。
该项目位于广西医科大学第一隶属医院内 ，造价3.71亿元 ，单体建筑面积115877.2平方米 ，为地上26层、地下4层的医疗保健中心业务楼。目前 ，主体施工到2层。
直属分公司总经理黄日晖、副总经理黄磊及公司办公室人员陪同。项目部治理人员加入。
检查现场