2月24日 ，BG大游2021年经营事情集会在13楼集会室召开。集会总结2020年经营事情亮点和保存的问题 ，研究安排2021年事情。广西BG大游集团有限责任公司财务总监汪启来出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记陈祖训及领导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀加入 ，总经理、党委副书记陆烜主持。
集会现场
会上 ，汪启来认真听取各人谈话 ，认为本次集会有声有色 ，谈话内容有理有据 ，同时对做好下一步经营事情提出三方面建议。一是承接任务要自我再加码。总承包公司将2021年新签条约额的任务由签定的113亿元 ，内部自我加码到120亿元 ，希望总承包公司领导班子带动 ，发动全员经营 ，向新签条约额150亿的目标奋进 ，实现大跨越。二是深究“问题”背后的焦点原因并解决。要深刻思考研究“作甚自营、为何重谈经营轻谈利润、如何引发经营内在动能、如何解决老问题及环环相扣的‘链条问题’、打造怎样的标杆项目”等问题 ，发明问题的焦点原因并集体研究解决 ，使企颐魅整体的治理水平上升到一个新的高度。三是实现经营转型 ，铸造焦点竞争力。思考改变经营模式 ，实现经营转型。要塑造自身产品体系。实时关注国家大偏向、行业新动向 ，生产“PPP+”“EPC+”等具有技术含量和知识产权的产品 ，制止公共化 ，要建立自己的产品体系 ，做到在市场竞争中独具优势。要建立自身经营体制。探索建立更适合市场的新的经营体制 ，如 ，分公司可考虑改变“署理商”或“分销商”的角色 ，向“直营店”生长 ，越发注重利润。要确定差别的责权利体系。要凭据差别的产品 ，差别的经营体制 ，确定差别的责权利体系 ，充分释放经营动能。要建好相应的效劳体系。引导和建设好相应的支持产品体系、经营体制、责权利体系的效劳体系 ，做到人才、资金、技术、授信等支持效劳的量身定做 ，形成“个性产品”。
陈祖训就全面做好2021年经营事情提出“五个必须”要求。一是必须以必胜的决心抓经营。二是必须有明确的思路、战略和战略。三是必须有激励的机制步伐。四是必须强化经营基础事情。五是必须协调联动为企业经营事情赋能。
会上 ，李红梅、曾劲松、周兴耀就经营事情提出具体要求和意见建议。市场经营部、各分公司卖力人划分作汇报谈话。
公司市场经营部、商务治理部、财务资产部、工程治理部卖力人 ，各分公司总经理、分担经营副总经理及经营科卖力人加入。