2月20日，BG大游总部2021年节后收心会暨事情安排会在13楼集会室召开 。公司董事长、党委书记陈祖训作总结讲话，总经理、党委副书记陆烜主持并讲话，领导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀出席 。
陈祖训作总结讲话
陈祖训在作总结讲话时指出，公司总部全体员工要深刻理解“起步就提速、开局就争先”的内涵，带好头、作楷模，抓住开年的要害阶段，大干快上 。关于做好近期事情，他从四个方面提出要求：一要快速进入紧张的事情状态 。二要指导资助项目部快速复工复产并见效果 。三要高质量开好公司2021年度事情集会等四个集会 。四要快速结构经营事情 。关于做好全年事情，他从六个方面提出要求：一要乘着“混改”春风，全面释放活力动力 。经营上要活，要敢于干、大胆干，开阔思路、提前结构，充分利用信息源、资金源等社会资源，把经营龙头舞好，舞出彩 。立异上要活，要立异治理方法、效劳方法，做好效劳事情、抓好宁静事情，为经营付与正能量 。要强化考核促动力，做好指标量化考核，做到完成即奖励，不完成即扣除，让员工主动干积极干 。要增强相同联系，部分卖力人要与上级主管部分等建立紧密联系，即要垂头做事，更要抬头看路，提前掌握外界形式，了解大情况，下好先手棋，打好主动仗 。要统筹策划全年事情，做到分阶段分重点，部分卖力人要考虑提高部分事情效率与水平的考核步伐，摊开思维，勇于挑战自我 。二要全力效劳好经营龙头，加速企业生长程序 。在地区上，以南宁为中心，以广西为基础，拓展全国一线区域 。在业务上，以建筑施工为主业，做强做大“延伸”业务 。在相助方法上，要探求立异多种方法相助 。三要全力提质增效，加速企业盈利能力 。要全力降财务本钱，彻底解决“财务本钱”这个“绊脚石” 。要全力降用度，“两级机关”的用度要大幅度下降，要精打细算，该花要花，该省更要省，坚决不可大手大脚 。要拓宽盈利渠道和方法，提升盈利能力和水平，除增加延伸业的创收，还要提高自营比例 。四要全力抓好清欠清收，优化资本占用指标 。建立�；航ㄏ钅俊⒖魉鹣钅恐卫怼⑶迩非迨杖鲎ò�，形成制度、步伐和计划 。抓好清欠清收，继续保存清欠清收攻坚小组，连续坚持2020年底的清欠力度和效果 。五要全力抓好项目治理，夯实企业生长基础 。要抓主体抓考核，抓项目承包主体、项目责任人，抓住要害处要害点要害人，抓就要抓好 。要抓精细化治理，要主动抓，做细做到规范化，以公司生长为前提，为公司创立利润和价值 。项目治理要明确责任，想步伐富厚资源，富厚手段 。六要全力抓好党建与亏损项目治理，助力企业经营增长 。要抓好党建树典范创品牌，要善于挖掘，要增强培育，发挥典范引领作用，发挥党建促生产作用 。要抓好亏损项目治理，要敢抓真抓狠抓，动真格出效果，解决阻碍公司生长的“毒瘤”，使企业向好生长 。
陆烜讲话
陆烜对年后的分担事情进行安排，并对总部员工提出三点要求 。一要谋划目标 。以“三牛”精神，盯紧目标，以身作则，不留退路，奋力前行，想方设法全力完成任务 。二要做好效劳 。讲究效劳效率，“当日事当日毕” 。建立投诉清单或投诉制度，接受下层监督 。三要提升本事 。打铁还须自身硬，要强本事、练本事，学公司之所需、学己身之所短，把自己铸造成为能助推企业生长的优秀人才 。
集会现场
会上，公司其他领导班子成员划分就年后的分担事情进行安排 。
公司总部全体员工加入 。