12月1日，BG大游董事长、党委书记、四季度宁静生产综合大检查组组长陈祖训带队到挂点项目——直属分公司承建的中国—东盟医疗保健相助中心（广西）项目检查指导宁静生产事情 。公司副总经理、四季度宁静生产综合大检查常务副组长林平均一同检查 。
陈祖训抵达施工现场，详细了解四季度施工进度、宁静文明施工、质量管控等情况，针对项目下一步事情提出六点要求 。一是抓进度生产值 。要合理调配好人材机等生产要素，针对影响进度的要害问题实时找到切实可行的解决要领并制定步伐 。二是防大抓小保宁静 。既要紧盯重大危险源，又要抓细小的宁静隐患不松开，坚决避免宁静事故爆发 。三是控好本钱管好资金 。抓好采购、分包等条约治理，完善种种台账，实时做好历程结算事情；增强与业主、供应商、分包商等多方相同，确保资金到位，并有效用于施工建设中 。四是抓科技出结果 。要进一步增强智慧工地、绿色工地建设，做好种种计划的体例事情，充分借助项目平台，增强科技立异，力创更多QC、工法及专利结果 。五是抓质量争创优 。要严格把控原料关、施工工艺关，严格分项工程验收，增强样板引路，实时做好种种资料收集整理事情，扎实创优基础 。六是出人才增效益 。要切实将项目作为人才培养的平台，打造一支治理能力强的团队 。树立效益理念，努力降本增效，争取二次经营、多次经营，齐心协力将项目部打造成公司标杆项目、品牌项目 。
在听取项目部汇报及检查组反响后，陈祖训指出，四季度宁静生产综合大检查是集团公司混改及公司总部机构革新后的第一次集中对项目开展的宁静检查，检查组要以此为契机，积极展现新作风、新形象和新业绩 。陈祖训要求，一是抓住重点问题，解决要害难题 。要切实通过检查整改事情，一个问题接着一个问题的解决，逐步形成常态化管控效果，实实在在增进项目治理提升 。二是善于总结归纳解决基础问题 。在检查历程中要总结归纳问题，找出项目、分公司、总部部分等保存的深条理问题，进而从制度、流程等方面去调解、优化业务，从源头化解通病问题 。三是检查组要沉下一线、效劳一线 。通过检查切实资助项目解决实质性问题，同时在跟进项目要害问题中，实时找出自身业务事情中的缺乏，进一步提高个人业务能力 。
林平均就检查历程中发明的问题提出三点要求 。一是进一步明确项目治理人员职责，增强日常事务事情效果的监督 。二是对保存的问题要落实人员实时跟进整改，公司总部部室、分公司要增强指导，提供须要的资助，确保要害问题整改出实效 。三是认真做好现场策划、进度计划、生产品料策划、质量计划等事情，从科学、合理、细致的组织治理中推动项目顺畅有序建设 。
公司四季度宁静生产综合大检查小组成员，分公司项目治理科及项目部人员加入 。
检查现场
反响会现场