11月24日，BG大游董事长、党委书记陈祖训到一分公司中国电信东盟国际信息园（一期）2#数据中心及其隶属设施相关土建项目检查指导 。
陈祖训深入施工现场，仔细检察四季度施工进度，全面了解项目宁静、质量、主体结构、“3+1”项目治理机制的落实等情况 。在随后召开的座谈会上，他认真听取分公司四季度各项指标完成情况、清欠清收推进情况以及下一步事情思路等汇报，以及项目四季度建设进展情况和总体治理思路情况，对项目建设和治理泛起的新变革和整体效果给予肯定，对分公司整体的凝聚力、具体指标的完成度和整体士气的转变提升给予认可 。对分公司和项目部进一步生长提升，陈祖训提出五项要求 。第一，全体人员要主动融入新机制新体制，充分体现混改后的新形象 。一是作风要转变 。真正做到为下层、为项目部效劳 。二是意识要转变 。要以业绩论英雄，明白为什么干，明白该怎么干，要对股东、企业和业主卖力，对企业员工卖力 。三是作风要转变 。要教育引导所有职工，重视细节、掌握小事、干好大事，进而体现做事创业的活力和作风 。第二，要立异经营方法和手段，全力引发经营活力 。分公司要从抓好对外经营、积极承接自营项目、努力实现二次经营三个渠道引发经营活力，要加速生长程序，快速适应集团公司、公司在新体制、新机制、新形势下的生长战略，抓住对外生长机缘，培育过硬步队，吸取经验教训，发挥专业特长，提升效劳能力，大胆走出去 。第三，要进一步运用先进治理手段，实现项目治理精细化，提升项目治理水平 。一是通过运用信息化手段实现项目历程治理精细化 。项目部要加大使用信息化治理手段力度，从源头开始运用财务本钱治理系统，用好“3+1”项目治理机制、本钱治理系统等焦点板块，真正体现其价值和内涵；用好质料采购价格、分包价格、财务、本钱等大数据平台，切实提高比照效用和参考价值 。二是通过重抓项目人力资源治理实现一线人员治理精细化 。项目部要与时俱进，结合上级人力治理机制立异治理，积极接纳智能化治理系统，发挥人员治理新潜能，通过下层人力治理精细化切实把团队管好用好 。第四，要进一步夯实分公司的资源和基础，实现高质量生长 。要进一步夯实资金、劳动力、质料分包等几大板块的资源基础，深度思考如何策划以最低的资金本钱撬动项目建设；要培育能够恒久相助、相互信任相互了解的优秀劳务队组，建立铁杆步队；要借助大数据平台的运用筛选出一批信得过、效劳好、价格低的供应商 。第五，要强化清欠清收，全力降低财务本钱 。要尽快回笼资金，春节前必须做到各个项目回笼资金与开支平衡，分公司资金回笼和支出实现正数 。
陈祖训还就项目部反应的困难和问题作出回应，针对提高流程审批效率对分公司、项目部提出要求 。
会上，公司人力资源治理部、商务治理部、质料设备治理部辨别针对分公司和项目部的相关现状提出意见和要求 。
据了解，该项目是广西“五网”建设大会战信息网（新型基础设施）项目之一，是南宁市五象新区重点工程 。项目总建筑面积2.73万平方米，中标价约1.019亿元 。目前正处于主体施工阶段，现场有施工人员171人，地下部分完成目标任务的70%，主体部分完成目标任务的60% 。
公司程中海、岑家路、李峰陪同 。分公司凌海全、吕朝开、黎献，相关科室人员及项目治理人员加入 。
深入现场检察
陈祖训在现场座谈会上讲话
座谈会现场