11月7日 ，BG大游董事长、党委书记陈祖训利用周末时间到七分公司新开项目南宁五象智慧健康城四标项目调研指导。
走进施工现场 ，陈祖训详细检察项目周边施工情况、询问施工历程遇到的问题和困难 ，听取项目情况汇报和七分公司前三季度各项指标完成情况已经冲刺四季度行动计划汇报 ，对项目部用最短的时间建好办公区并投入使用给予高度肯定 ，对分公司目今的生长情况、经营能力、执行力和生长潜力给予赞赏 ，对项目部属一步事情提出五点要求。一要传承建筑行业良好古板 ，跟上时代立异程序。实时组建一支切合项目特点的治理团队 ，分公司要制定对项目部和个人的考核指标和标准 ，形成一套高效精准的运转机制。二要做好前期谋划。高标准提前做好各项事情策划 ，包括施工策划、资金本钱、标后预算、宁静文明、科技创优等方面策划 ，为下一步施工打好基础。三要强化历程动态管控。落实好周检、日检事情 ，实时发明问题 ，实时接纳步伐 ，做到实时纠偏。四要发挥铁军精神。不绝增强作战能力 ，发挥“5+2、白加黑”的拼搏精神 ，将规范的工艺标准贯彻到项目建设历程中 ，把进度冲上去 ，把工程建设好。五要奋力实现社会、经济效益双丰收。从源头抓好工程建设 ，确保工程质量 ，给业主方树立良好形象 ，实现多次经营。
陈祖训对七分公司未来3至5年生长提出五点要求。一要总结经验谋划未来。总结分公司建立3年以来乐成的经验和做法 ，广开思路想步伐 ，计划好未来3至5年的生长偏向和目标。二要冲刺四季度任务。全面逾额完成四季度任务指标 ，为明年生长打下坚实基础。从规模、利润、品牌、人才方面在后一个三年跃升为集团内部同类型分公司第一方阵；提升科学治理、规范化治理、程序化治理、信息化治理水平 ，打造成为集团公司的标杆分公司。三要强化开拓立异精神。在地区和领域上进一步开拓经营市��；多想引发活力的金点子 ，从治理方法和技术手段方面着手 ，立异经营治理模式 ，为生产效益打基础 ，为宁静生产提供包管。四要强化实干继续精神。做到对股东卖力、对企业卖力、对业主卖力、对员工卖力。五要强化危害�；馐�。提前对项目本钱、资金、宁静、法务等方面做出科学研判 ，提高防备危害意识；要有人才�；馐� ，员工个人要有岗位�；馐�。
会上 ，公司相关职能部分就分担事情提出建议和意见。
该项目位于那马互通立交以南 ，总建筑面积7.4万平方米 ，工期405日历天 ，中标价1.98亿元。目前处于土方开挖阶段。
公司莫志元、程中海、梅锦辉、徐治年陪同。分公司领导班子成员庞举华、陈海山、梁思赫、蒙锦雄、麻成博 ，各科室卖力人和项目部全体治理人员共26人加入。
实地调研
集会现场
会后合影