11月5日深夜 ，BG大游宁静总监张强到挂点项目——五分公司承建的南宁市交投地产融创东方宸院（地块一）项目调研指导夜间施工情况 ，为项目冲刺四季度筑牢宁静基础。
来到项目现场 ，张强首先在项目集会室与治理人员交流询问目今施工进度、夜间施工人数、“当日事当日毕”制度执行情况 ，以及重点了解项目遇到的困难和问题。他指出 ，现在是冲刺进度抓节点的要害时期 ，态度要积极、执行要迅速、步伐要得力 ，特别是夜间施工 ，要坚决做好宁静包管 ，实时反应问题困难 ，分公司解决不了的 ，公司层面解决。在项目如何做好冲刺四季度事情 ，全面甚至逾额完成目标任务方面 ，他要求 ，一要抓进度生产值。要抓住施工黄金期 ，在工人回乡过节前把进度提上去；提高月度产值 ，由目前的1500万提高到2000万。二要包管现场宁静。要增强工人宁静教育 ，做好宁静防护和宁静教育培训 ，严格做到“四不伤害”。夜间施工要包管现场照明 ，项目治理人员要熟悉掌握现场工人情况 ，班组长要切实增强责任心 ，管控好施工人员 ，注意清点人数 ，包管进场几多人进场几多人 ，避免泛起初级宁静故事。三要增强自查、自纠。实时发明问题解决问题 ，按期优质高效地完成各个节点任务目标 ，全力打造精品工程、宁静工程 ，树立良好品牌形象。四要坚持抓好工程质量不松开。全面考虑革新做法 ，优化计划 ，使项目施工更顺畅 ，让宁静“零事故”成为提升质量的定心丸。
随后 ，张强与项目治理人员深入项目现场检察施工情况 ，对机械设备、现场用电、脚手架、外架、临边防护等进行详细检查 ，要求落地式卸料平台按计划认真执行 ，走道质料清理至质料堆放区 ，制止事情人员践踏转动滑倒造成宁静事故。同时 ，他还嘱咐项目人员要提早解决工人冬季使用热水问题 ，杜绝宁静隐患。
项目经理体现 ，要在公司的指导下 ，以更大的精力和更强的力度把宁静抓实 ，在确保宁静的前提下提高质量和进度 ，努力完成甚至逾额完成年度目标。
该项目位于兴宁区那况路18号 ，条约造价2.87亿元 ，总建筑面积15.32万平方米 ，现处于主体施工阶段。
公司宁静治理部人员、项目部治理人员加入。
集会现场