9月18日，BG大游“防危害、保宁静、保稳定、迎大庆”事情安排会暨2019年第三季度宁静事情总结会在广西建筑业联合会1楼集会室召开。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话，领导班子成员陆烜、岑廷义、曾劲松、周兴耀、陆美豪出席，林平均主持。
集会转达了集团公司“防危害、保宁静、保稳定、迎大庆”事情安排集会精神和“奋战冲刺·10月献礼”做好稳增长事情集会精神，落实集团公司《关于印发新中国建立70周年庆�Ｔ硕偷�16届中国—东盟博览会、中国一东盟商务与投资峰会期间宁静生产事情计划的通知》要求及具体步伐。
陈祖训强调，一是强化履职，守好底线。层层压实责任，落实领导追随制；处室要认真卖力检查保存问题的跟进事情；加大检查、催促和整改力度，提高检查的严肃性，注意检查的作风，不可走过��；加大对重大危险源的监控；强化宁静交底教育培训，宁静处卖力维护项目早班会微信群，充分发挥项目早班会微信群的作用；强化宁静创优智慧工地的建设；利用好新科技、新技术、新计划；强化规范宁静资料的治理，实时收集，实时归档；加大责任追究和处分，一步罚到位；做好节假日要害时期的宁静治理人员值班安排。二是严格执行制度防危害。整理公司和集团公司对防危害有关的制度，再学习、再理解、再消化。三是在承接任务和施工产值方面要开足马力，保增收。四是深入排查种种不稳定因素，仔细化解，保稳定。五是营造喜庆祥和的节日气氛。
陆烜提出五点要求。一是分公司、各处室以及公司领导总结宁静生产状况，同时要从思想上高度重视。特别是结合集团公司“项目治理提升年”运动计划的七项要求重新学习，全方面提升治理水平。二是分公司对项目治理人员到位履职要严格要求，履职必须要有纪录。三是分公司与处室必须要做到培训事情有序开展，对人才培训体贴到位，努力做到各个事情岗位都能把控宁静与劳资治理的危害。四是宁静问题要时时抓，对检查组提出的问题要做到立行立改，限时整改，并且要落实责任人。五是重视科技治理事情，以技术包管宁静生产。
会上，公司宁静处、劳资处划分通报第三季度宁静生产大检查情况。
公司机关各部分卖力人，宁静处全体人员，设计研究院卖力人，各分公司经理、党支部（副）书记、分担生产副经理、宁静总监、主任工程师及项管、技术、宁静等相关科室卖力人共66人加入。
集会现场。李立云 摄