5月21日至6月4日 ，BG大游公司党委书记、董事长陈祖训带队到公司所属各单位开展2019年上半年事情调研。公司财务总监陆美豪主持现场调研座谈会。
陈祖训在调研时强调 ，各单位要解决思想意识理念上的问题 ，重点解决目前保存的突出问题 ，谋划好今后的生长 ，为总承包公司2019年实现高质量生长和“高效率年”“高品质年”的三年生长目标打下坚实基础。他对各单位提出五点统一要求 ，一是强化政治继续 ，全力生长好分公司。要抓好分公司班子、中层治理人员的分工和履职 ，班子的力量、偏向要一致；要主动谋划好分公司生长的特色、偏向和规模 ，拿出强有力的步伐去补齐分公司短板 ，夯实分公司治理基础。二是强化落实 ，全力实现上半年主要经济指标任务“双过半”。分公司要掌握好目前经营偏向 ，承接更多优质新项目 ，主行动为 ，想方设法抓生产进度 ，全力完成上半年主要指标任务。三是强化危害意识 ，全力把控经营危害。要从源头把控业主危害、条约危害、相助危害、法务危害、资金危害。四是强化清欠清收 ，全力降低资金本钱。要将清欠任务剖析到人、具体到时间 ，强化责任落实 ，多渠道多方法加速资金回笼 ，切实缓解分公司资金运作压力。五是强化执行力 ，全力提升项目治理水平 ，打造项目党建“三创五好”品牌。要以新项目的开发建设为契机 ，做好新项目的前期策划、治理人员配备和项目启动等事情 ，以高标准高要求开展项目生产经营和党BG大游作 ，在历程中抓监督抓落实 ，以高效的治理运营好项目 ，打造出分公司品牌 ，让分公司生长迈上新台阶。
此次调研通过听取各单位汇报和现场座谈交流的方法进行 ，旨在掌握各单位情况并协调解理保存的困难和问题 ，实现“中间加油” ，确保分公司向好生长和实现“双过半” ，同时增进全年目标任务的完成。
公司总部业务处室卖力人随同调研。各分公司领导班子成员、科室卖力人等加入。
陈祖训讲话