10月24日上午，公司董事长黄彩群一行六人到直属分公司调研，就分公司目今生产经营情况状况进行了座谈 。陪同黄董事长调研的有公司副总会计师钟锦云，总经理助理、经营随处长滕燕初，劳人随处长覃桂拉，生产处主任工程师农站，办公室主任张力，直属分公司班子成员及“三科一室”卖力人加入调研座谈会 。
调研会上，直属分公司经理莫志元就分公司2012年前三季度事情作了情况汇报 �；惚ㄖ饕臃止揪卫砟勘晖瓿汕榭觥⒈４娴闹饕侍狻�2012年最后三个月拟实施的相关步伐、2013年事情计划、需要公司领导协调解决的问题及对公司的建议等五个方面展开 。分公司其他班子成员和经营、生产、财务各科室均就各领域重点难点问题向调研组进行了汇报 。调研组成员划分作了指导性讲话，并针对分公司提出的需要公司协调解决的问题做出了明确的回复，提出了建设性的意见 。
黄董事长充分肯定了直属分公司在2012年前三季度的事情结果，总的评价是亮点较多，基本完本钱年度承接任务指标，贯标、文明工地创优、QC运动结果评选等各项事情完成较好 。同时也指出了分公司保存的缺乏 。最后，黄董事长对分公司的经营治理和生长提出了六点要求：一是抢抓第四季度的生产进度；二是在对施工进度“抓赶超”的同时，一定要做好质量、宁静和维稳事情；三是继续抓好经营事情，为完成明年的任务目标打好基� �；四是做好危害防备事情 。分公司基础薄、基础不牢，目前经受危害攻击的蒙受力较弱，做好项目危害评估、条约评审事情十分重要；五是做好年度各项事情，在完成目标责任书指标的基础上力争有所突破；六是做好明年各项事情的计划准备事情，夯实2013年事情基础 。
公司董事长黄彩群在调研会上作重要讲话